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    公司召開落實半年工作會議精神專題推進會
    發布日期:2019-09-19 瀏覽次數: 字號:[ ]

     
        自8月9日開始,公司陸續在各單位召開專題推進會,公司領導帶領職能部室對各單位貫徹落實半年工作會議精神的情況進行檢查督導,聽取各單位匯報,公司領導提出工作要求。
        在冶金輔料分公司督導會上,董事長劉汝海提出:一是要提高站位,圍繞實現省內兩個第一的目標再拼搏、再奔跑。二是立足做強魯碧冶金原料的目標,堅持以效益為中心,抓好精益生產,三是做好轉型升級,往綠色、高端、智能方向發展,實現環保升級。四是瞄準行業一流,在質量一流上實現新突破。五是抓班子帶隊伍,保持傳承好魯碧精神,艱苦奮斗、務實肯干,以高昂的精氣神做好下半年工作。
        在銷售公司,董事長劉汝海指出,要提高產品質量,做高端產品,提高站位,為銷售做后盾。繼續緊抓服務一流,轉變態度,加強學習,走出去,請進來。認清形勢,微粉行業協同、市場控制力降低。對鋼鐵產能轉移要提前研判。
    董事長強調,要提高站位,自覺融入到強企夢、幸福夢和高質量發展的征程上來。處理好量價關系。抓班子帶隊伍,打造艱苦奮斗、團結一心、務實肯干、忠誠擔當的狼性團隊。控制好各項風險。
        總經理梁尚杰強調,要防控風險。貨款風險,開鑫、鴻聚要盡快處理;票據風險,匯豐銀行票據停止收取。辯證看待量價關系,“以銷促產,以量定銷”,用好各項資源,確保效益最大化。隊伍建設是取勝法寶,繼續提升執行力;提升戰略上的預判能力、前瞻性,抓好廉潔從業。全員營銷。提升產品質量;做好客戶服務,注重細節服務;銷售、生產、化驗,全系統做好信息傳遞。抓好安全管理。
        黨委書記趙世明指出,要實現效益最好,爭創一流。在市場增效上狠下功夫,尋找突破口,準確研判市場,提價提量相結合,提高行情的把握、運作能力。
        創一流班子要有新的思路和舉措。發揮黨建優勢,做好思想建設,提高境界,提升凝聚力和戰斗力,增強攻堅克難的信心和決心;從市場分析、研判、執行力、創新能力、拼搏奉獻等方面,進一步提升專業能力;提升班子成員的自律意識,戒驕戒躁,艱苦奮斗。
        創新思路,帶出一流員工隊伍。深化狼性團隊思路,措施方案要細化分解,闖出一條成功的路子,在全公司推廣,發揮模板效應;注重專業能力培養,讓營銷人員快速成長,為公司發展做好人才儲備;廉潔從業教育不能放松,嚴細結合,重視教育,層層落實監督。
        在熟料平兩分廠半年工作會議推進會上,總經理梁尚杰指出,要進一步明確熟料生產在全公司生產中的重要地位。原料保供要以保證熟料生產作為工作重點。設備運行要實現長期穩定順行,提高設備管理水平。兩分廠要樹立主體思想,確保質量第一、產量作保障的工作前提。辯證看待趕超一流與降本增效的關系,要在現有設備的基礎上,不斷提升設備運行指標水平,保證熟料窯的長期穩定順行。要多走出去,請進來,加強交流學習,更好地提產提效。要抓好安全管理,重視環保治理,不斷提升自身水平,向一流邁進。
         在物流分公司,黨委書記趙世明指出,要抓好“最好、一流、突破”這個重點,一是抓好自身定位,將創一流作為重點,在安全運行、服務保障、設備管理、運營效益等方面爭做一流。二是在創建一流班子上有新突破,著力提升思想建設和能力建設,抓好基層班組、工段建設。三是在培養一流員工隊伍上有新突破,持續匯聚拼搏奮進的精氣神,提升員工技能素質,防范杜絕違規違紀。




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